人力资本是用之不尽的，具有最大的倍增放大效应的战略性资源的筹划,我们力求将人力资源发挥到最大的能源变动。对于一个基本的职能，我可以说的是温度冲击试验箱的重点还在于一小点的细节所在处。
司求贤若渴，也重视对职人才的先进教育，所以对外聘的或者原生企业的员工进行规性有序的培训及特殊技能培训。培训员工，一方面是满足员工成才的必定需求。过硬的业务知识和知识水平是平时员工素质的组成部分，也是员工为企业创造效益双方面的导入。另一方面，培训已成为一种有效的激励机制，是留住人心的一种极其见效的做法。如今跳槽或是就业，很多人就将公司是否会提供培训机会作为选择加盟的一个条件。再者“三尺之内，必有芳草”，通过培训，可以发现优秀人才，锤炼人才。而且在培训过程中，能培养员工忠诚度，使企业这个集体更具有战斗力、向心力、凝聚力，使员工与企业共存，风雨同舟。这样同时也可以把我们的品牌打响，那么我们的温度冲击试验箱也不会如此匮乏。
现在的企业主要是看人才的培养和各方面的能力来估算，不是所有人都能够在这一次胜出，主要还是靠能力。一个重大的企业重点还是靠人员的支撑，所以我们的温度冲击试验箱也需要人才的培养，只有这样，我们才能够让该设备体现出完美之处。