4月9～12日，“纪念改革开放40周年暨化肥流通体制改革20周年”系列联合大调研活动走进江苏。
此次调研由中华全国供销合作总社农业生产资料局副巡视员、中国农业生产资料流通协会秘书长符纯华带队，在江苏供销合作总社信息中心主任郭盛强的陪同下，联合调研组走访了南京、泰兴、无锡、常熟、张家港、南通等地，先后深度考察了江苏苏农农资连锁集团股份有限公司、南京农纷期电子商务有限公司、泰兴市惠农农资公司、无锡市农资公司、常熟市农资有限公司、江苏华昌化工股份有限公司、江苏通联现代农业发展有限公司等企业。
调研组了解到，该省各大农资公司在确保春耕备耕农资供应上积极行动，但同时也面临肥料需求减少、农产品生产成本高企和价格低迷、化肥价格动荡等挑战，发展压力空前。据介绍，春耕期间，江苏省以大田作物冬小麦、蔬菜、油料等作物为主，耕地流转率一般在30%以上，部分地区已达60%以上，有的地区甚至超过80%，预计近几年内土地流转的规模还将进一步扩大。春耕期间江苏省化肥需求预测250万吨左右。
调研组走访肥料仓库（上）
调研组了解肥料储运情况（下）
面临严峻挑战，农资公司如何化压力为动力，打赢转型升级仗？调研组了解到，不少农资公司发力综合服务，为其他企业如何转型升级提供了可以借鉴的经验。
随着土地流转加快，越来越多的种植大户涌现，种植大户对规范化农资市场、新产品推广示范、包括技术指导、仓储、农产品销售、农产品深加工等在内的综合服务的渴求会越来越高，也将为农资行业提供巨大市场延伸潜力，服务的深层次发展将派生新的配套服务市场。
苏农：线上线下融合，赋能乡村农资店江苏苏农农资连锁集团股份有限公司副总经理黄建康表示，苏农集团近年来聚力电商综合服务，针对农村发展特点和农村消费市场需求，对接农业生产、农产品流通，创建了为农民生产生活提供全程解决方案的农村电商综合服务平台，集生产（农资）、生活用品在线交易、生产生活信息服务、农村金融、科普知识、农技咨询、健康讲座等服务于一体，把厂商、经销商和种田大户、专业合作社、新型农业经营主体连接起来，以B2B2C、O2O模式实现“安全、便捷、经济”的网上交易，给乡村经营店“赋能”，实现线上线下融合发展。
调研组了解农业服务情况
惠农：提供“耕种管收销”订单服务泰兴市惠农农业生产资料有限公司总经理蒋文贵表示，自2015年以来,公司为种田大户、家庭农场、种植专业合作社等新型农业经营主体以及部分散户,根据需求提供“耕种管收销”的订单式托管服务。目前,公司新设综合服务中心,致力于打造综合型、科技型、示范型现代农业综合服务中心。
调研组了解农药包装情况
天信农资：拓展服务,延伸产业据无锡市天信农资公司负责人宗春成介绍，公司立足农资拓展服务,延伸产业,走出了一条适合当地实际的农业社会化服务新路。第一是公司不断完善功能,提升服务能力。稳定农资供应,提升连锁配送能力;设立庄稼医院,提升农技创新能力;整合社会资源,提升机械保障能力;引进飞防植保,提倡精准用药。第二是公司因地制宜,积极开展流转式全程化服务、保姆式半托管服务、定制式个性服务等三种形式服务。
江苏通联现代农业发展有限公司董事长曹志华介绍，通过几年的创新服务实践,公司逐渐摸索出了一整套的农业全程化经营服务体系,取得了显著的经济效益和社会效益。针对产前， 公司主动对接提供技术和数据支持, 让农民在产前就对产量和销路心中有数。一是分析市场变化,帮助农民选择种植品种。二是与农业部门测土大数据互联互通。三是帮助农民与农产品下游企业实现对接。针对产中，公司开拓渠道提供多平台服务,逐一满足农户产中需求。一是优化网络布局和运营管理,提高农资产品配送效率。二是实施水稻病虫害专业化防治,有效帮助农民防虫减药。三是创办农村科技超市,专业解决技术难题。四是加强院校科研机构合作,及时推广农业前沿科技。五是建成现代农业种植示范基地,实施现代农业经营模式。针对产后，公司超前谋划提供农产品下游服务,比如建立粮食烘干服务中心和规划产业延伸，让农户产后销售安全放心。
调研组和调研企业在座谈会上深入交流
调研组组长符纯华对调研企业在探索转型升级，创新为农服务，贯彻落实乡村振兴战略等方面所做的工作表示肯定。符纯华指出，面对土地流转加快等形势，农资企业要及时跟进农户的需求变化，积极从单一供应商向综合服务商转变，积极探索服务新模式，切实解决好种植大户的需求痛点和难点，助力现代农业加速发展进程，加快线上线下融合，强化资源联合，提高综合效益，实现农资企业更高质量的发展，为“三农”事业作出应有的贡献。
