不管是哪个产业或者哪个人都在面临着未来的一种不可预知性及不确定性。
在整个产业变化过程当中，给我们最直观的一个感受就是：
现代的一些规模化养猪企业，特别是一些拥有资本市场能力的企业，在大规模的来扩展自己的养殖版图。
那么在扩展养殖版图，规划生猪战略时，
传统企业应怎么结合当前出现的新的技术革命，从而找到自己未来发展的方向?
01商业版图的支点：算法
为什么一些企业能成为百年企业?
这是因为他们能够不断的从未来这种不确定当中找到自己发展的一个方法。
这些企业通过技术革命当中的人工智能或者叫大数据，或者在准确一点的话叫算法，来实现自我的发展。
支撑一个商业版图的支点，在以前是通过资本，在未来可能是通过算法。
那什么算法呢?
算法就是在某些方面，一个商会或者一个行业在最底层运行的一个规律。
这一套体系是你在未来商业布局过程当中的一个非常重要的参考。
因为算法是未来支撑商业模式最核心的驱动工具之一。
今天我们看到阿里巴巴、腾讯、百度等互联网公司，他们之所以能够越做越大，
在于他们掌握了这个领域或者这社会当中大部分行业里面的算法，他们能以数据为导向，挖掘出商业的需求。
那么对于我们农牧产业、生猪产业同样也是如此。
02“人+猪”的双重需求
现在很多战略规划的生猪企业都实现不了自己的目标，除非他掌握了这一套商业模式的算法。
但到目前为止我们行业内能够在算法这块做得非常好的企业无非就两家，一个是温氏，一个是牧原。
但是我们也会发现，生猪产业中的算法与阿里巴巴、腾讯等互联网企业的算法是不一样的。
为什么不一样?
这就在于他们所构建的算法在于是基于人的需求来构建算法来发现人的行为模式，从而找到一种共性的需求。
然后创造一个在线的基于移动端的基于虚拟现实的一种体验，让你去购买，从而满足你内心的需求。
而我们行业需要构建的一套算法更复杂。
你除了构建人的需求以外，你还需要构建猪的需求。
在 《未来简史》里面有这样一句话：生物算法是一门难做的生意。
